Aliexpress跟Alibaba的区别就是零售跟批发。速卖通起步于2010年4月，，，目前服务覆盖全球二百多个国度和地域，，，通过重点国度的精密化运作，，，在俄罗斯、、、巴西、、、西班牙、、、美国等国度获得急剧发展。

以前，，，速卖通是一个C2C的平台，，，廉价低质、、、鱼龙混合，，，在2015年年底升级转型做B2C。阿里巴巴集团还是看准了国内产业升级、、、制作提质的趋向，，，通过进攻赝品、、、炒信、、、诓骗、、、劣质的措施，，，裁减了反复开店、、、反复铺货及“玩票”的商家群体。提高平台门槛，，，企业和品牌才可能入驻，，，剔除了一些小我卖家和铺货的卖家，，，也但愿像 Amazon 一样做精品。

凭据阿里集团布告，，，速卖通2014年GMV约为230亿元，，，营收为98亿元，，，其买卖中约莫65%通过国际支付宝买卖，，，据此推算平台佣金比率约为4%，，，昔时初次启动跨境“双11”购物狂欢，，，到2016年“双11”，，，出口共产生 3600万笔订单，，，增长5倍，，，50%的买卖量均来自移动端。

速卖通外洋独立买家数已达1亿，，，买卖量排名Top5的国度为:俄罗斯、、、美国、、、西班牙、、、法国和英国。

阿里巴巴集团要实现“全球买”和“全球卖”的国际化指标，，，将速卖通打造成面向全球市场的在线零售买卖平台是关键，，，已经在美国打造的 11Main 跨境电商平台已经烧毁。

除了当前的国内零售出口，，，速卖通下一步是扩大到本地卖家来服务本地买家，，，最后是从“货卖全球”转化到“货通全球”，，，所有卖家都能够把卖到全球，，，而提出的“大数据赋能”中小企业与B2B 平台战术并无二致。

速卖通转型B2C，，，似乎是反复天猫之路，，，抛弃小卖家、、、御磨杀驴，，，但在行业大布景下，，，要援手中国的中小品牌在全球市场实现转型升级，，，首先要实现平台自身的转型升级。第一是产品升级，，，所有商家必须以企业身份入驻，，，不再允许个别商家入驻，，，产品要有品牌，，，在这个政策下至少原1/3的商品被下架。

速卖通分为八大经营领域，，，下设十八个经营大类，，，依照经营大类对入驻商家收取年费，，，提高准入门槛;同时，，，通过“年费返还”措施，，，激励优质商家，，，如年买卖额6万美元以上，，，服务指标达标，，，返还 100%年费。

第二，，，通过多项动态指标查核，，，持续优胜劣汰，，，进攻赝品、、、炒信、、、诓骗、、、劣质等过度无序的平台竞争乱象。

第三，，，全球化布局离不开物流，，，提升物流保险，，，取缔不成追踪包裹运输。速卖通背后的物流支持重要依附于菜鸟平台，，，菜鸟提出跨境第四方物流“无忧物流”，，，代表商家和消费者跟物流商交涉，，，获得越发优惠的价值和服务，，，并基于物流数据的分析和预测，，，为商家选择更好的物流渠道。

例如，，，提供买卖商品进入菜鸟合作仓库，，，参与线下实物开箱检验，，，实现线上线下双重管控。

同时，，，启发更多跨境物流合作渠道，，，菜鸟平台通过与中国邮政成立战术合作步入万国邮联网络;大量集货后贸易专线直运到俄罗斯，，，共同电子清关技术，，，提升了通关效能;在莫斯科火车站开速卖通展示店，，，现场扫码预约;结合香港邮政、、、新加坡邮政、、、7-11、、、全家、、、CircleK等，，，为港台及新加坡等地消费者提供自提点。