当前跨境电商的蓬勃发展能为外贸工厂提供前所未有的发展机缘，，，彻底脱节之前赚加工费的命运。！！！

而若何去把握当前这种机遇并结合工厂自身的情况选择一条切实可行的高效蹊径，，，实现身份角色的蜕变，，，是现阶段传统业务工厂必要思虑和行动的紧迫问题。！！！

传统外贸企业转型跨境电商4种蹊径

传统外贸企业有两种，，，一种是外贸公司，，，另一种是对外业务代工厂。！！！

一、
、直接对接跨境电商卖家实现供货买卖

这是传统外贸工厂进入跨境电子商务的最单一、
、最直接的方式。！！！Ｓ氪车墓こЭ突Х制，，，跨境电商卖家在产品质量、
、包装、
、采购矫捷性、
、产品优化、
、反映速度等方面，，，跨国电商在各方面都有分歧的特点和客户的要求。！！！

要真正与优质卖家共同切当，，，与卖家成立不变的持久合作关系，，，必须在产品开发、
、弹性出产、
、库存？？榈雀鞣矫姘纯缇沉闶凵痰囊笙嘤Φ刈鍪实钡髡，，，这样能力最大限度满足合作同伴的需要。！！！

二、
、跨境电商自建团队经营自主品牌

事实证明选取这一方式来切入跨境B2B业务成功案例的确是百里挑一，，，由于自建团队拓展跨境B2B业务成功几率很低，，，重要原因在以下几个方面：

1、
、发展重心还在B2C

涉足跨境B2B业务更多思考的是进行一种尝试，，，往往只是新增一个部门，，，而不会真正把它放在整个工厂发展的战术选择这一高度。！！！

事实上，，，要想成功运营跨境B2B，，，除了运营团队自身能力经验外，，，更必要整个公司在产品规划、
、产品开发、
、出产打算、
、备货打算、
、团队治理、
、风险节制和资金筹备等等各方面进行配套美满。！！！

2、
、团队经验不足

跨境电商真正鼓起就只有短短2、
、3年的功夫，，，行业的人才沉淀极度少，，，企业没有团队，，，人难招，，，若何有效组织和留住这些人才对企业来说也是一个很辣手的问题。！！！

3、
、产品市场能力问题

固然好多工厂在产品的设计开发能力、
、主题技术能力、
、出产能力及品控能力等各方面都很优良，，，但其实好多工厂在产品的自主开发方面是极度幽微的，，，好多老板其实不是真的懂产品、
、懂市场。！！！

4、
、投入微风险问题

跨境电商B2B的投入产出模式及风险节制，，，与工厂传统的OEM经营方式截然分歧。！！！

以往工厂为客户定制加工产品，，，每一笔账都能算得清明显楚，，，投入几多，，，利润空间几多，，，什么时辰回款等等，，，根基可能做到内心罕见。！！！

但跨境电商B2B的投入微风险却很难做出相对正确的预算。！！！

好比新开发一个产品推向市场，，，研发开模具、
、铺排出产备货、
、发物流、
、做外洋仓、
、做推广等等...

投入一大堆用度，，，但是很可能最后还是没能卖起量，，，而以失败告终，，，前期所有投入的人力、
、物力、
、财力城市汲水漂。！！！

这种市场风险，，，对于订单思想的工厂老板来说，，，可能在一功夫难以接受，，，一旦遇到问题，，，有可能就会中途而废。！！！

5、
、跨境电商平台选择问题

国内跨境平台有好多，，，像各人熟悉的全球速卖通、
、亚马逊、
、ebay、
、敦煌网、
、兰亭集势、
、阿里国际站等。！！！

面对这么多平台大部门企业不知晓若何选择，，，由于好多企业外贸在B2B和B2C的定位还没有选择明显，，，其实事实早已证明B2B将是将来外贸的主流方式。！！！６鼗屯谡釨2B领域早已深耕细作了13年，，，开创了为成功付费的在线买卖模式，，，突破性采取佣金制，，，免注册费，，，降低了中小企业进入跨境电子商务的门槛。！！！

三、
、寻找专业的服务商进行店铺或账号代运营

代运营这种模式是工厂把账号或店铺全权交给服务商打理。！！！９こг诖擞讨兄匾饩霾房、
、出产备货及售后保险等问题，，，销售端和品牌推广端由服务商的销售运营团队掌管，，，通常服务商会对代运营应实现的指标进行锁定。！！！

四、
、结合运营，，，以结合投入，，，风险共担，，，专业分工，，，共创品牌，，，收益共享的结合运营模式是另一模式

从战术角度、
、成本角度、
、风险节制角度等各方面来看，，，结合运营模式切入跨境B2B对于工厂来说是一个比力好的选择。！！！

可能真正把双方的利益缜密绑缚在一路，，，与合作同伴形成优势互补，，，缜密合作，，，真正产生1+1>2的合作价值。！！！